直到現在，我還記得，瘦瘦的戴著過大老式塑膠鏡框厚厚鏡片的陳彼得。
那是一個平日的午後，我與胡立安早上才去審查一個位在多倫多郊區的韓國工廠，然後趕回市區吞了個披薩，就開始了漫長的尋找陳彼得工廠旅程。此工廠位在R街（注意：為保護當事人以簡稱敘述，多倫多並無R Street），我明明經過R街N次，但是怎麼開就是進不去（並不是因為車子太大，是因為這條街有無數段方向不同的單行道，開一開還會變死巷）。總之我與胡立安兩人方向感皆不甚佳，加上超高難度的多倫多街道，明明沒多遠也繞了至少一小時，最後才在這個住宅區中，找到了應該是陳彼得工廠的地址。令人懷疑的是這工廠沒有招牌，且安靜得很，我還以為走錯了。
當胡立安一推開門，兩人都呆住了。這是陳彼得的工廠沒錯，但是沒有半個工人，只有他們夫妻倆，太太在修改外套，先生在等我們。只有幾盞日光燈亮著，機器都安靜的休息著。眼前這冷清的工廠似乎是世界上最悽涼的風景之一了。胡立安問，「怎麼回事？」陳太太有點沒好氣的說：「沒工作啊，都叫工人回家了。」細問之下，才知道自今年年初開始工作少得可憐，也養不起工人，所以都遣散了，現在他們夫妻倆接點小工作，如果接到較大的單子才叫工人來。基本上，工廠審核分為三部分，一個是文件審查（主要是薪資報表），一是健康安全（主要檢查工廠硬體防火設備等），另一是員工訪談。員工訪談很重要，因為用來跟文件上得到的資訊互相印證，才知道工廠有沒有說謊。（當然工廠也有可能訓練或強迫員工說謊，但那又是另外的故事了。）總之，像這種沒有員工的情形，連胡立安也是第一次碰到。
於是兩人決定至少檢查健康安全問題，給工廠一些建議。但是在這種境況下，什麼建議與要求，似乎都變得有點多餘可笑。例如說，「你有幾個滅火器啊？」「只有一個啊，這樣不行喔，工廠有這樣的面積，至少要有四個。」陳彼得只是嗯嗯，了解了，一副認真聽講的模樣。兩人努力的想做點什麼，但是這裡真的沒有什麼了。然後我開始與陳彼得閒聊，聽他說說生意的情況。偵探胡立安不知道是發現了什麼，一直四處走動，問一些奇怪的問題：「這是護手乳液嗎？」「地上有拖鞋耶。」然後走到我旁邊低聲說了一堆法文，基本上我在傻笑中唯一聽懂的一句是：「我不認為他們沒工作。」
「啥？你在說什麼，明明就沒人啊。」我想，「放過他們吧！」離開工廠以後，胡立安說，如果我是老闆而工廠半年沒工作，我一定會把機器蓋起來。但是他們並沒有。而且地上有拖鞋，工作台上有很多水瓶跟乳液，顯示還是有人在工作。但是即便是如此，又能怎樣呢？其實這幾天看的工廠多半都不行了，早上的韓國工廠也不到十個工人。工人知道我是客戶公司派來的，總是拜託說多給我們一些訂單吧，但是我也只能說我們盡量，然後偷偷替他們感到難過。這並不是他們的錯，也不是工廠的錯，現在誰不是向發展中國家的工廠採購呢？工人的命運真的很難操縱在自己的手上，都是巨大環境下小小的棋子。在全球供應鏈之下，握有權力的是買方，而不是賣方。即使是亞洲工廠也一樣。坐落在供應鏈底端，工廠間競爭激烈，又要承受所有的壓力：原料漲價，客戶給的價錢不漲反跌。單子接不下來？總是有別人接，且下次客戶就不會找你了。
陳彼得客氣的對我與胡立安說再見。我想著至少這棟房子應該很值錢，所以他們的生活應該不成問題。但是我知道，這是最後一次，他們拜訪陳彼得工廠。
【全篇完】
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